管理職の研修８
突然ですが、ダイビングをやったことはありますか？
ダイビングでは危険を防止するために“バディ体制”といって、必ず二人一組で潜るというルールがあります。
管理職の体制においても、このようなバディ体制を組むことをオススメします。
＜バディ体制＞
バディ体制では、管理職は２人体制（役員とチームリーダー、副部長と他部署の部長など）で部下の管理に当たります。
１人から言われると説得力のないことも、２人から言われると効果は高まります。
「父ちゃん役」「母ちゃん役」のような役割分担もできるでしょう。
また、部下に対しての感想や行動もバディに相談することで確信を得られるため、自信を持って問題に対処できます。
ただし、この場合、バディ同士が１人の部下に同じ感想を持つ必要はありません。
違うと思うなら、違うと言いましょう。管理職が独断的になることは理想的ではありません。
また、部下としても、誰か１人の感想に偏らず複数の管理職が様々な感想を抱いている方が安心し、納得もいくでしょう。
＜職人気質の部下＞
職人気質な人は自分の専門性に自信を持っていることが多く、頭ごなしに叱ると信頼関係を壊してしまう恐れがあります。特に専門分野において出来る人ほど、その傾向は高い傾向にあります。
その人が持っている専門性を十分に理解した上で、「更に上を目指すためには○○した方がいいと思うけど、どうだろう」という風に提案しましょう。
